Ten język jest tłumaczony maszynowo i nie został zweryfikowany przez człowieka.

Edukacja · Poradnik

Jak wygłosić skuteczną prezentację: przewodnik krok po kroku

Opublikowano:

ロンドン海軍軍縮会議の初日に演説する若槻 会議は1922年(大正11)のワシントン海軍軍縮条約で対象にならなかった巡洋艦・駆逐艦・潜水艦などの補助艦艇の保有量に歯止めをかける目的で開催された。出席国は、アメリカ・イギリス・日本・フランス・イタリアの5大海軍国であったが、フランスとイタリアは潜水艦の制限保有量などに反発して本条約に調印せず、部分的な合意にとどまった。1930年1月21日撮影。写真/毎日新聞社
Obraz: 毎日新聞社 · Public domain · Wikimedia Commons

W skrócie

Skuteczna prezentacja łączy jasną strukturę, treść skoncentrowaną na odbiorcy, prostą wizualizację i świadome techniki prezentacji, takie jak kontakt wzrokowy, różnorodność głosowa i dobrze zaplanowane pytania. Badania cytowane przez ekspertów od prezentacji pokazują, że treść ustrukturyzowana jest zapamiętywana o 40% bardziej niezawodnie niż wystąpienia improwizowane. Poniższe kroki, oparte na badaniach komunikacji i doświadczeniu profesjonalnych mówców, opisują, jak planować, projektować i wygłaszać prezentację, która utrzymuje uwagę publiczności.

Ta wersja jest tłumaczeniem maszynowym oryginału (English). Przeczytaj oryginał

Ludzie szukają porad dotyczących prezentacji przed rozmowami o pracę, zadaniami szkolnymi, propozycjami sprzedaży i przemówieniami konferencyjnymi. Problem zasadniczy jest prawie zawsze taki sam: jak zorganizować informacje, aby publiczność je zrozumiała, i jak je zaprezentować, aby publiczność pozostała zainteresowana. Naukowcy zajmujący się komunikacją i profesjonalni mówcy, którzy badają ten problem, wskazują na spójny zestaw technik, podsumowany poniżej.

Krok 1: Zacznij od publiczności, a nie od treści

Matt Abrahams, wykładowca Szkoły Biznesu Uniwersytetu Stanford, który konsultuje menedżerów w zakresie publicznych wystąpień, rekomenduje, aby prezenterzy zaczęli od pytania «co moja publiczność powinna ode mnie usłyszeć?» zamiast zaczynać od tego, co chce powiedzieć prezenter. Według Abramsa zmiana ta zmniejsza samokrytycyzm i reorientuje wykład na potrzeby słuchaczy, zgodnie z wywiadem opublikowanym przez Stanford GSB.

Rebecca Armstrong, dyrektor wykonawcza agencji reklamowej cytowana w magazynie Toastmasters, radzi budować prezentację wokół tego, co publiczność rzeczywiście obchodzi lub ma do czynienia w danym momencie, zamiast wokół uniwersalnego scenariusza.

Krok 2: Wybierz strukturę przed tworzeniem slajdów

Abrahams sugeruje dostosowanie struktury do celu wykładu: format Problem-Rozwiązanie-Korzyść dla przemów perswazyjnych, format Co?-I co z tego?-Co teraz? dla wezwań do działania oraz format Przeszłość-Teraźniejszość-Przyszłość dla objaśniania historii lub procesów. Powołuje się na badania wskazujące, że informacje przedstawione w jasnej strukturze są zapamiętywane o 40% bardziej niezawodnie niż informacje prezentowane w sposób improwizowany, zgodnie z wywiadem Stanford GSB.

Oddzielna analiza opisana przez Built In sugeruje proste trzyczęściowe rozłożenie czasu: nie więcej niż 15% czasu na wprowadzenie z przyciągającym uwagę otwarciem, około 80% na część główną, gdzie rozwijane są argumenty i przykłady, oraz nie więcej niż 5% na wnioski, które podsumowują główne punkty bez wprowadzania nowych informacji.

Krok 3: Zachowaj slajdy proste

Built In opisuje "regułę 5-5-5" dla projektowania slajdów: nie więcej niż pięć słów na linię tekstu, nie więcej niż pięć linii tekstu na slajdzie i nie więcej niż pięć tekstowo intensywnych slajdów z rzędu, aby zapobiec rozproszeniu uwagi publiczności na skutek przeciążenia tekstu. To samo źródło zauważa, że obrazy, wideo i audio mogą ulepszyć prezentację, a elementy interaktywne, takie jak quizy lub ankiety na żywo, mogą przerwać wykład i dodać różnorodności.

Krok 4: Użyj pytań do budowania zaangażowania

Abrahams wyróżnia trzy rodzaje pytań, które prezenterzy mogą celowo wykorzystywać: pytania retoryczne do budowania napięcia, pytania sondażowe do zaproszenia udziału publiczności oraz pytania "co jeśli" do zakotwiczenia punktu w czasie. W magazynie Toastmasters oddzielnie opisywany jest mówca i edukator Omekongo Dibinga, który używa ostrych pytań — takich jak czy określone powszechnie używane terminy pozostają przydatne — aby skłonić publiczność do zbadania własnego myślenia, zamiast po prostu otrzymywać odpowiedzi.

W magazynie Toastmasters również opisywani są profesjonaliści, którzy zaangażowują publiczność poprzez opowiadanie historii przed przedstawieniem danych i poprzez naprzemienne przedstawianie poważnych i lżejszych treści w celu utrzymania uwagi.

Krok 5: Kontroluj sposób wygłaszania — głos, kontakt wzrokowy i tempo

Built In rekomenduje nawiązywanie kontaktu wzrokowego z różnymi członkami publiczności, przyjęcie przyjaznego i równego tonu oraz mówienie wolno z wyraźną wymową, wszystko to, jego zdaniem, ulepsza się dzięki praktyce. Abrahams dodaje, że zmienność głośności i tempa, a także mieszanie typów dowodów, takich jak dane, świadectwa i anegdoty, zapobiega monotonności wykładu.

Abrahams wymienia również nawyki, które nazywa "zabójcami wiarygodności": słowne łagodzenia, takie jak "uważam", pytania znowu, takie jak "nieprawda?", i wzostającą intonację, gdzie ton rośnie na koniec zdania, jakby było to pytanie. Eliminacja tych nawyków, jego zdaniem, wzmacnia autorytet i jasność mówcy.

Krok 6: Ćwicz stojąc, w rzeczywistym miejscu

Zamiast mentalnie ćwiczyć scenariusz, Abrahams rekomenduje stojąc i wygłaszając wykład na głos, idealnie w miejscu, gdzie będzie faktycznie wygłoszony, aby zbudować komfort i zmniejszyć nerwowość. Poleca również zastąpienie pełnego rękopisu napisanego zarysem opartym na pytaniach, argumentując, że ponieważ prelegent już zna odpowiedzi na swoje własne pytania przewodnie, podejście to wspomaga bardziej konwersacyjne wygłaszanie.

W dniu samej prezentacji Abrahams wskazuje na ćwiczenia fizyczne, wystarczającą ilość snu i wybory żywności, takie jak omega-3 i węglowodany złożone, jako wspierające pamięć i zmniejszające niepokój, jednocześnie odradzając nadmierne cukry i kofeinę.

Krok 7: Przygotuj się na odwrócenie błędów

Jeśli mówca utraci nić myśli, Abrahams sugeruje sparafrazowanie tego, co właśnie zostało powiedziane, zadanie pytania retorycznego lub powrót do głównej wiadomości wykładu w celu odzyskania orientacji. Współpracownik afilliowany z Toastmasters, komik improwizacyjny Gary Hirsch, opisuje przeformułowanie nieoczekiwanego momentu na scenie jako szansę, a nie porażkę, zaangażowanie publiczności poprzez pewną adaptację zamiast widocznej paniki.

Krok 8: Zakończ jasnym następnym krokiem

Built In informuje, że prezentacje pozbawione wyraźnego wezwania do działania często nie skutkują podejmowaniem decyzji, i rekomenduje, aby każda prezentacja kończyła się konkretnymi następnymi krokami opisującymi wymagane działanie, kto jest za nie odpowiedzialny i kiedy powinno się to stać.

  1. Określ, co publiczność powinna usłyszeć, a nie tylko to, co chcesz powiedzieć.
  2. Wybierz strukturę (Problem-Rozwiązanie-Korzyść, Co?-I co z tego?-Co teraz? lub Przeszłość-Teraźniejszość-Przyszłość) przed tworzeniem slajdów.
  3. Rozłóż około 15% na wprowadzenie, 80% na część główną, 5% na wnioski.
  4. Zastosuj regułę 5-5-5 do slajdów i preferuj elementy wizualne zamiast bloków tekstu.
  5. Używaj pytań retorycznych, sondażowych lub "co jeśli" do zaangażowania publiczności.
  6. Różnicuj głośność, tempo i rodzaje dowodów; nawiązuj kontakt wzrokowy na całą salę.
  7. Wyeliminuj łagodzenia, pytania powtórzeniowe i wzostającą intonację z twoich schematów mowy.
  8. Ćwicz stojąc, na głos, w rzeczywistym miejscu, gdy to możliwe.
  9. Zaplanuj ruch odwrócenia (sparafrazowanie, pytanie retoryczne, powrót do głównej wiadomości) na wypadek utraty orientacji.
  10. Zakończ konkretnym, odpowiedzialnym, ograniczonym czasowo następnym krokiem.

Co moja publiczność powinna ode mnie usłyszeć?

— Matt Abrahams, wykładowca Szkoły Biznesu Uniwersytetu Stanford

Pytania

Jaka jest reguła 5-5-5 dla slajdów prezentacji?
Jest to wytyczna do projektowania slajdów opisana przez Built In: nie więcej niż pięć słów na linię tekstu, nie więcej niż pięć linii tekstu na slajdzie i nie więcej niż pięć tekstowo intensywnych slajdów z rzędu, stosowana w celu zapobieżenia rozproszeniu uwagi publiczności.
Jak długo powinno trwać wprowadzenie, część główna i wnioski prezentacji?
Jedna analiza opisana przez Built In sugeruje nie więcej niż 15% czasu na wprowadzenie, około 80% na część główną i nie więcej niż 5% na wnioski.
Jak mogę uspokoić nerwy przed prezentacją?
Wykładowca Stanford GSB Matt Abrahams rekomenduje ćwiczenie stojąc i na głos w rzeczywistym miejscu, gdy to możliwe, a także ćwiczenia fizyczne, wystarczającą ilość snu i unikanie nadmiernego cukru i kofeiny w dniu wykładu.
Co powinienem zrobić, jeśli utracę nić myśli podczas wygłaszania?
Abrahams sugeruje sparafrazowanie tego, co właśnie powiedziałeś, zadanie pytania retorycznego lub powrót do głównej wiadomości wykładu w celu odzyskania orientacji.
Dlaczego pytania są przydatne podczas prezentacji?
Według wykładowcy Stanford GSB Matt Abramsa pytania retoryczne budują napięcie, pytania sondażowe zapraszają publiczność do udziału, a pytania "co jeśli" zakotwiczają punkt w czasie. W magazynie Toastmasters również podkreśla się wykorzystanie ostrych pytań przez mówcę Omekongo Dibingę w celu skłonienia publiczności do zbadania własnego myślenia.

Źródła

  1. Stanford Graduate School of Business — Matt Abrahams: Tips and Techniques for More Confident and Compelling Presentations
  2. Toastmasters International — 8 Tips for Engaging Your Audience
  3. Built In — Best Presentation Techniques (With Examples)

Ten tekst przygotowała sztuczna inteligencja, a przed publikacją przeszedł automatyczną kontrolę źródeł. Jeśli widzisz błąd, poproś o sprostowanie. Poproś o sprostowanie lub odpowiedź · Jak to robimy

Powiązane