Этот язык переведён машиной и не проверен человеком.

Образование · Руководство

Как провести эффективную презентацию: пошаговое руководство

Опубликовано:

ロンドン海軍軍縮会議の初日に演説する若槻 会議は1922年(大正11)のワシントン海軍軍縮条約で対象にならなかった巡洋艦・駆逐艦・潜水艦などの補助艦艇の保有量に歯止めをかける目的で開催された。出席国は、アメリカ・イギリス・日本・フランス・イタリアの5大海軍国であったが、フランスとイタリアは潜水艦の制限保有量などに反発して本条約に調印せず、部分的な合意にとどまった。1930年1月21日撮影。写真/毎日新聞社
Изображение: 毎日新聞社 · Public domain · Wikimedia Commons

Коротко

Эффективная презентация объединяет четкую структуру, ориентированное на аудиторию содержание, простую визуализацию и преднамеренные методы доставки, такие как зрительный контакт, вокальное разнообразие и хорошо рассчитанные по времени вопросы. Исследования, цитируемые экспертами по презентациям, показывают, что структурированное содержание запоминается на 40% надежнее, чем импровизированные выступления. Нижеприведенные этапы, основанные на исследованиях коммуникации и опыте профессиональных спикеров, описывают, как планировать, разрабатывать и представлять презентацию, которая удерживает внимание аудитории.

Эта версия — машинный перевод оригинала (English). Читать оригинал

Люди ищут советы по презентациям перед собеседованиями, школьными заданиями, торговыми предложениями и конференционными выступлениями. Основная проблема почти всегда одна и та же: как организовать информацию так, чтобы аудитория ее поняла, и как подать ее так, чтобы аудитория оставалась заинтересованной. Исследователи коммуникации и профессиональные спикеры, изучающие эту проблему, указывают на последовательный набор методов, суммированных ниже.

Шаг 1: Начните с аудитории, а не с содержания

Мэтт Абрахамс, лектор Высшей школы бизнеса Стэнфорда, который консультирует руководителей по ораторскому искусству, рекомендует выступающим начинать с вопроса «что моя аудитория должна услышать от меня?» вместо того, чтобы начинать с того, что хочет сказать выступающий. По мнению Абрахамса, это смещение снижает самосознание и переориентирует разговор на потребности слушателя, согласно интервью, опубликованному Stanford GSB.

Ребекка Армстронг, руководитель отдела рекламы, цитируемая в журнале Toastmasters, советует строить презентацию вокруг того, что аудитория действительно беспокоит или переживает в данный момент, а не вокруг универсального сценария.

Шаг 2: Выберите структуру перед написанием слайдов

Абрахамс предлагает соответствовать структуру цели разговора: формат «Проблема-Решение-Преимущество» для убеждающих выступлений, формат «Что?-И что?-Теперь что?» для призывов к действию и формат «Прошлое-Настоящее-Будущее» для объяснения истории или процессов. Он ссылается на исследования, указывающие, что информация, представленная в четкой структуре, запоминается на 40% надежнее, чем информация, представленная импровизированно, согласно интервью Stanford GSB.

Отдельный анализ, описанный Built In, предлагает простое трёхчастное распределение времени: не более 15% разговора для введения с привлекающим внимание открытием, около 80% для основной части, где развиваются аргументы и примеры, и не более 5% для заключения, которое повторяет основные моменты без введения новой информации.

Шаг 3: Сделайте слайды простыми

Built In описывает «правило 5-5-5» для дизайна слайдов: не более пяти слов на строку текста, не более пяти строк текста на слайд и не более пяти насыщенных текстом слайдов подряд, чтобы предотвратить потерю внимания аудитории из-за перегрузки текстом. Тот же источник отмечает, что изображения, видео и аудио могут улучшить презентацию, а интерактивные элементы, такие как викторины или живые опросы, могут разбить выступление и добавить разнообразия.

Шаг 4: Используйте вопросы для построения вовлеченности

Абрахамс выделяет три типа вопросов, которые выступающие могут использовать намеренно: риторические вопросы для построения интриги, опросные вопросы для приглашения участия аудитории и вопросы «что если» для привязки пункта во времени. В журнале Toastmasters отдельно профилируется спикер и педагог Омеконго Дибинга, который использует острые вопросы — такие как, полезны ли определенные часто используемые термины — чтобы побудить аудиторию изучить свое собственное мышление, а не просто получать ответы.

В журнале Toastmasters также профилируются профессионалы, которые привлекают аудиторию, рассказывая истории перед представлением данных и чередуя серьезное и более легкое содержание для поддержания внимания.

Шаг 5: Контролируйте подачу — голос, зрительный контакт и темп

Built In рекомендует устанавливать зрительный контакт с разными членами аудитории, принимать дружественный и ровный тон и говорить медленно с четким произношением, все это, по его мнению, улучшается с практикой. Абрахамс добавляет, что изменение громкости и темпа, а также смешивание типов доказательств, таких как данные, свидетельства и анекдоты, предотвращает монотонность выступления.

Абрахамс также перечисляет привычки, которые он называет «убийцами достоверности»: вербальные смягчители, такие как «я думаю», вопросительные теги, такие как «не так ли?», и восходящая интонация, когда тон повышается в конце предложения, как если бы это был вопрос. По его мнению, устранение этих привычек усиливает авторитет и ясность оратора.

Шаг 6: Репетируйте стоя, в реальном месте

Вместо мысленной репетиции сценария Абрахамс рекомендует стоя и громко произносить разговор, в идеале в месте, где он будет фактически дан, чтобы развить уверенность и снизить нервозность. Он также рекомендует заменить полный письменный манускрипт вопросным конспектом, утверждая, что, поскольку выступающий уже знает ответы на свои собственные направляющие вопросы, этот подход поддерживает более разговорное произнесение.

В день презентации Абрахамс указывает на физические упражнения, достаточный сон и выбор пищи, такие как омега-3 и сложные углеводы, как поддерживающие память и снижающие беспокойство, в то же время советуя избегать избыточного сахара и кофеина.

Шаг 7: Подготовьтесь к восстановлению после ошибок

Если выступающий теряет нить мысли, Абрахамс предлагает перефразировать то, что только что было сказано, задать риторический вопрос или вернуться к основной идее выступления, чтобы восстановить ориентацию. Участник, аффилированный с Toastmasters, импровизационный комик Гэри Хирш, описывает переосмысление неожиданного момента на сцене как возможность, а не как провал, привлекая аудиторию через уверенную адаптацию вместо видимой паники.

Шаг 8: Завершите с четким следующим шагом

Built In сообщает, что презентации, лишенные явного призыва к действию, часто не приводят к принятию решений, и рекомендует, чтобы каждая презентация заканчивалась конкретными следующими шагами, описывающими необходимое действие, кто за него отвечает и когда это должно произойти.

  1. Определите, что аудитория должна услышать, а не только то, что вы хотите сказать.
  2. Выберите структуру (Проблема-Решение-Преимущество, Что?-И что?-Теперь что? или Прошлое-Настоящее-Будущее) перед созданием слайдов.
  3. Распределите примерно 15% на введение, 80% на основную часть, 5% на заключение.
  4. Применяйте правило 5-5-5 к слайдам и отдавайте предпочтение визуальным элементам перед блоками текста.
  5. Используйте риторические, опросные или вопросы «что если» для привлечения аудитории.
  6. Варьируйте громкость, темп и типы доказательств; устанавливайте зрительный контакт по всей комнате.
  7. Удалите смягчители, вопросительные теги и восходящую интонацию из ваших речевых паттернов.
  8. Репетируйте стоя, вслух, в реальном месте, когда это возможно.
  9. Спланируйте ход восстановления (перефразирование, риторический вопрос, возвращение к основной идее) на случай, если вы потеряете ориентацию.
  10. Завершите конкретным, ответственным, ограниченным по времени следующим шагом.

Что должна услышать моя аудитория от меня?

— Мэтт Абрахамс, лектор Высшей школы бизнеса Стэнфорда

Вопросы

Что такое правило 5-5-5 для слайдов презентации?
Это руководство по дизайну слайдов, описанное Built In: не более пяти слов на строку текста, не более пяти строк текста на слайд и не более пяти насыщенных текстом слайдов подряд, используется для предотвращения потери внимания аудитории из-за перегрузки текстом.
Как долго должны быть введение, основная часть и заключение презентации?
Один анализ, описанный Built In, предлагает не более 15% времени для введения, около 80% для основной части и не более 5% для заключения.
Как я могу успокоить свои нервы перед выступлением?
Лектор Stanford GSB Мэтт Абрахамс рекомендует репетировать стоя и вслух в реальном месте, когда это возможно, а также заниматься спортом, достаточно спать и избегать избыточного сахара и кофеина в день выступления.
Что мне делать, если я потеряю нить мысли во время выступления?
Абрахамс предлагает перефразировать то, что вы только что сказали, задать риторический вопрос или вернуться к основной идее выступления, чтобы восстановить ориентацию.
Почему вопросы полезны во время презентации?
По словам лектора Stanford GSB Мэтта Абрахамса, риторические вопросы создают интригу, опросные вопросы приглашают аудиторию к участию, а вопросы «что если» привязывают пункт во времени. В журнале Toastmasters также выделяется использование острых вопросов спикером Омеконго Дибингой для побуждения аудитории изучить свое собственное мышление.

Источники

  1. Stanford Graduate School of Business — Matt Abrahams: Tips and Techniques for More Confident and Compelling Presentations
  2. Toastmasters International — 8 Tips for Engaging Your Audience
  3. Built In — Best Presentation Techniques (With Examples)

Этот материал подготовлен с помощью искусственного интеллекта и перед публикацией прошёл автоматическую проверку источников. Если вы заметили ошибку, запросите исправление. Запросить исправление или ответ · Как мы работаем

Похожие материалы