השפה הזו תורגמה אוטומטית ולא נבדקה על ידי אדם.

חינוך · מדריך

כיצד להצגת הצגה אפקטיבית: מדריך שלב אחר שלב

פורסם:

ロンドン海軍軍縮会議の初日に演説する若槻 会議は1922年(大正11)のワシントン海軍軍縮条約で対象にならなかった巡洋艦・駆逐艦・潜水艦などの補助艦艇の保有量に歯止めをかける目的で開催された。出席国は、アメリカ・イギリス・日本・フランス・イタリアの5大海軍国であったが、フランスとイタリアは潜水艦の制限保有量などに反発して本条約に調印せず、部分的な合意にとどまった。1930年1月21日撮影。写真/毎日新聞社
תמונה: 毎日新聞社 · Public domain · Wikimedia Commons

בקצרה

הצגה אפקטיבית משלבת מבנה ברור, תוכן המתמקד בקהל, ויזואליזציות פשוטות וטכניקות הסגר תכנוניות כמו קשר עיניים, גוון קולי וריבוי וש אלות בזמן. מחקר שהובא על ידי מומחי הצגות מראה כי תוכן מובנה נשמר בצורה אמינה עד 40% יותר מאשר דברים משנחמדי. השלבים להלן, הנלקחים מחוקרי תקשורת וחוקרים מקצועיים, מתארים כיצד לתכנן, לתכנן ולהצגת הצגה המחזיקה בתשומת לב של הקהל.

גרסה זו היא תרגום מכונה של המקור (English). לקריאת המקור

אנשים חוזרים אל עצות הצגה לפני ראיונות עבודה, מטלות בחינוך, מצגות מכירות וחוקי ועידה. בעיית הליבה היא כמעט תמיד זהה: כיצד לארגן מידע כדי שקהל יבינו, וכיצד להעביר אותו כדי שהקהל יישמר עניין. חוקרי תקשורת ודוברים מקצועיים החוקרים בעיה זו מצביעים על מערכת עקבית של טכניקות, המסוכמות להלן.

שלב 1: התחל מן הקהל, לא מן התוכן

מט אברהמס, מרצה בבית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד המעניק לטיפול בקציני דברים בדיבור בפומבי, מומלץ שמרצים יתחילו בשאלה "מה הקהל שלי צריך לשמוע ממני?" במקום להתחיל מאשר הדובר רוצה לומר. לדברי אברהמס, שינוי זה מצמצם הביעות עצמיות וקובע מחדש את הדברים לכיוון צרכי המשמע, לפי ראיון שפורסם על ידי בית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד.

ריבקה ארמסטרונג, מנהלת פרסומות המוצעת בעיתון Toastmasters, מומלץ בבניית הצגה סביב מה שקהל באמת דואג לו או מטפל בו באותו רגע, במקום סביב תסריט גנרי.

שלב 2: בחר מבנה לפני כתיבת שקופיות

אברהמס מציע להתאים את המבנה למטרת ההצגה: תסריט בעיה-פתרון-הטבה להצגות משכנעות, תסריט מה זה-למה זה חשוב-עכשיו מה לקריאות לפעולה, ותסריט עבר-הווה-עתיד לתרגום ההיסטוריה או התהליכים. הוא מצטט מחקר המצביע כי מידע המועבר במבנה ברור נשמר בצורה אמינה עד 40% יותר מאשר מידע המוצג בדרך חופשית, לפי ראיון בית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד.

פירוט נפרד שדווח על ידי Built In מתאר הקצאת זמן פשוטה בשלוש חלקים: לא יותר מ-15% מהצגה למבוא עם פתיחה משכנעת, כ-80% לגוף שבו טיעונים ודוגמאות מתפתחות, וליותר מ-5% להסקנה המסכמת את הנקודות הראשיות ללא הכנסת מידע חדש.

שלב 3: שמור על שקופיות פשוטות

Built In מתאר את "הכלל 5-5-5" לתכנון שקופיות: לא יותר מחמש מילים לכל שורת טקסט, לא יותר מחמש שורות טקסט לכל שקופית, וזה לא יותר מחמש שקופיות עמוקות בטקסט בשורה, כדי להימנע מקהל שלא יוכלו להתמודד עם עומס טקסט. המקור זהה מציין כי תמונות, וידאו והשמע יכול לשפר הצגה, וכי אלמנטים אינטראקטיביים כמו אל אחרים או סקרים חיים יכולים לתרוץ הצגה ולהוסיף גיוון.

שלב 4: השתמש בשאלות לבניית מעורבות

אברהמס מזהה שלוש סוגים של שאלות שדוברים יכולים להשתמש בצוער: שאלות רטוריות לבניית סקרנות, שאלות סקרים להזמנת השתתפות קהל, ו"מה אם" שאלות לעגן נקודה בזמן. עיתון Toastmasters בנפרד פרופילים דובר וחינוך אומקונגו דיבינגה, המשתמשים בשאלות מצביעות - כגון אם קטגוריות מסוימות בשימוש נפוץ נשארות שימושיות - כדי להנעי קהל לבחון את החשיבה שלהם בעצמם, במקום פשוט לקבל תשובות.

עיתון Toastmasters גם הגדר את המקצועיים המעורבים קהלים על ידי סיפור סיפורים לפני הצגת נתונים וחילוף בין תוכן רציני וקל יותר כדי להחזיק תשומת לב.

שלב 5: שלוט בהצגה - קול, קשר עיניים וקצב

Built In מומלץ לקיים קשר עיניים עם חברי קהל שונים, לעמוד בנימת קול נמוכה אפילו, ודיבור לאט עם הגייה ברורה, הכל מתגבר עם התאמנות. אברהמס מוסיף כי שינוי קול וקצב, וערבוב סוגי הוכחה כגון נתונים, עדויות ואנקדוטות, שומר על הצגה מהרגשת משעממת.

אברהמס גם רושם הרגלים שהוא קוראים "מחליקי אמינות": גדרות לשוניות כמו "אני חושב", שאלות תגית כמו "נכון?", ודיבור בטון עולה, כאשר הגובה עולה בסוף משפט כאילו שואלים שאלה. ביטול אלה, הוא אומר, מחזק את סמכות ודיוק של דובר.

שלב 6: התרגל עמידה, בחלל האמיתי

במקום להתרגל בחזיונה של כתב יד, אברהמס מומלץ עמד והעביר הצגה בקול גבוה, בעדיפות במקום שבו זה בעצם יהיה בתוך מה, לבנות נוחות ולהפחית עצבים. הוא גם מומלץ בהחלפת כתב יד נוסח מלא עם רכוש מבוסס-שאלה, בוויכוח שכי הדובר כבר יודע תשובות לשאלות המנחות שלהם, דרך זו תומכת בהצגה שיוחסה למשיח יותר.

ביום ההצגה בעצמו, אברהמס נקודות לתרגול, שינה מספיקה, ובחירות מזון כמו אומגה-3 וסוכרים מורכבים כתמיכה בזיכרון והפחתת חרדה, בעוד הציעו נגד סוכר עודף וקפאין.

שלב 7: הכן התאוששות מטעויות

אם דובר מאבדים את הרגל של המחשבה שלהם, אברהמס מציע דברים בחזרה למה שהוא פשוט אמר, שאלה רטורית או חוזרת להודעה הליבה של ההצגה כדי לקבל את המסבה. תורם המשויך עם Toastmasters, קומיקות יומני מתעל גארי הירש, מתאר לחזור מרגע בלתי צפוי על הבמה כהזדמנות במקום כישלון, העסקת קהל דרך הצדקה בטוחה במקום פניקה גלויה.

שלב 8: סיים עם שלב ברור הבא

Built In דוחות שהצגות חסרות קריאה מפורשת לפעולה נוטות להיכשל לתעבור החלטות, ומומלץ כי כל הצגה סיים עם שלבים ברורים הבאים המתארים אילו פעולה נדרשת, מי אחראי לה, ומתי זה צריך להיות.

  1. הגדר מה שקהל צריך לשמוע, לא רק מה שאתה רוצה להגיד.
  2. בחר מבנה (בעיה-פתרון-הטבה, מה זה-למה זה חשוב-עכשיו מה, או עבר-הווה-עתיד) לפני בניית שקופיות.
  3. להקצות בערך 15% intro, 80% גוף, 5% מסקנה.
  4. החל את הכלל 5-5-5 על שקופיות וסגור וויזואליות על גושי טקסט.
  5. השתמש בשאלות רטוריות, סקרים או "מה אם" כדי לעורר את הקהל.
  6. השתנו בקול, קצב וסוגי הוכחה שלך; שמור על קשר עיניים בכל החדר.
  7. הסר גדרות, שאלות תגית וטון עולה מדפוסי הדיבור שלך.
  8. התרגל עמידה, בקול גבוה, בחדר אמיתי כאשר אפשר.
  9. תכנן מהלך התאוששות (מתמצה, שאלה רטורית, חוזרים להודעת ליבה) מקרה שאתה לאבד מקומך.
  10. סיים עם שלב ברור הבא בעל בעצמך וקשור לזמן.

מה הקהל שלי צריך לשמוע ממני?

— מט אברהמס, מרצה בבית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד

שאלות

מה הכלל 5-5-5 לשקופיות הצגה?
זה הנחיה תכנון שקופית דווח על ידי Built In: לא יותר מחמש מילים לכל שורה, לא יותר מחמש שורות טקסט לכל שקופית, וזה לא יותר מחמש שקופיות עמוקות בטקסט בשורה, המשמשת להימנע מקהל מחוסר הבנה.
כמה זמן יש להקדמה, גוף ומסקנה של הצגה להיות?
ביטול מתוארת על ידי Built In לא יותר מ-15% של הזמן להקדמה, כ-80% לגוף, וזה לא יותר מ-5% למסקנה.
כיצד אוכל להרגיע את הצרות שלי לפני הצגה?
מרצה בבית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד מט אברהמס מומלץ התרגל עמידה ובקול גבוה בחדר אמיתי כאשר אפשר, יחד עם התרגול, שינה מספיקה והימנעות מסוכר וקפאין עודף ביום ההצגה.
מה עלי לעשות אם אני מאבדת את הרגל של המחשבה שלי בזמן דיבור?
אברהמס מציע מתמצה מה שאתה פשוט אמרת, לשאול שאלה רטורית, או לחזור להודעת הליבה של ההצגה כדי לקבל את המיסבה.
למה שאלות שימושיות במהלך הצגה?
לפי מרצה בבית הספר לתארים מתקדמים במנהל עסקים של סטנפורד מט אברהמס, שאלות רטוריות בנות סקרנות, שאלות סקרים מזמנות השתתפות קהל, ו"מה אם" שאלות עוגנות נקודה בזמן. עיתון Toastmasters בנפרד היתרי דובר אומקונגו דיבינגה את השימוש בשאלות מצביעות כדי להנעי קהל לבחון את החשיבה שלהם.

מקורות

  1. Stanford Graduate School of Business — Matt Abrahams: Tips and Techniques for More Confident and Compelling Presentations
  2. Toastmasters International — 8 Tips for Engaging Your Audience
  3. Built In — Best Presentation Techniques (With Examples)

כתבה זו הוכנה בעזרת בינה מלאכותית ועברה בדיקת מקורות אוטומטית לפני הפרסום. אם ראיתם טעות, בקשו תיקון. בקשת תיקון או זכות תגובה · איך אנחנו עובדים

כתבות קשורות