プロeスポーツキャリアの仕組み：進路、チーム、報酬

ランク付けラダーからプロ契約へ

eスポーツには単一のライセンス機関が存在しないため、有給ロスターへの道はゲームによって異なります。英国政府の National Careers Service は、2つの一般的な入門経路を説明しています。1つはチームコーチング、イベント計画、トーナメント放送をカバーするカレッジコースを受講することで、もう1つはオンラインコミュニティとアマチュアリーグおよびトーナメントを通じて登り、プロフェッショナルチームがプレイヤーをトライアルに招待するまで続けることです。

Counter-Strike 2 では、Valve はクローズドフランチャイズシステムを運営していません。代わりに、Valve Regional Standings (VRS) は、トーナメント開催者 BLAST によると、獲得した賞金、倒した相手の強さ、最近の成績、イベントのプレステージを重視する Elo スタイルのモデルを使用してチームをランク付けしています。Tier-one イベントはスタンディングの上位からチームを招待し、Tier-two イベントはおおよそ9位からの招待を開きます。これにより、フランチャイズスロットを持たないチームはパートナーシップ契約に署名するのではなく、マッチに勝つことでランクアップできます。

BLAST はまた、このオープンモデルの実践的な制限に言及しています。Tier-two イベントはスケジュールがすでに招待されたチームでいっぱいであるため、本当にオープンな予選がほとんど提供されません。そのため、新しいロスターは強い結果を出した後でも、Tier-two から Tier-one 競技への移行に苦労する可能性があります。

League of Legends は異なるルートを取りました。League Championship Series に関する Wikipedia のエントリーによると、Riot Games は 2018 年に北米トップフライトをプロモーション・レリゲーション・システムからクローズドフランチャイズシステムに移行しました。既存の組織に対して 1,000 万ドルのバイインと新規参入者に対して追加で 300 万ドルが報告されています。2013 年に立ち上げられた Challenger Series は、元々はプロモーション・レリゲーション・ラダーを通じてトップフライトにタレントを供給していました。フランチャイズが 10 個のメインスロットを確定した後、同じエントリーは、限定的なレリゲーション制度が North American Challengers League などの地域リーグに結びついたゲストチームスロットにのみ適用されることに注意しています。フランチャイズチームはまた、タレント開発のための別個のアカデミースコッドを実行する必要がありました。

プロフェッショナルロスターの他のメンバーは誰か

競技ラインアップはチームの給与の一部にすぎません。チーム組織の業界概要は、所有権と経営陣 (CEO、COO、CFO、CMO) からロスター構築とスカウティングを監督する GM、戦術的なアイデンティティを設定するヘッドコーチ、特定の相手に備えるアシスタントコーチ、相手のトレンドとマッチデータを分析するアナリストまで、構造を説明しています。

• プレイヤー（ロール専門家、サブスティテュート、深さのためのアカデミープレイヤーを含む）
• ヘッドコーチとアシスタント/ポジションコーチ
• 相手スカウティングとデータをカバーするアナリスト
• スケジューリング、トラベル、リーグコンプライアンスを処理するチームマネージャー
• スポーツ心理学者、体力・コンディショニングコーチ、より良いリソースを持つチームの栄養士などのサポートスタッフ

報酬、契約、そしてどのくらい標準化されていないか

報酬はゲームと地域によって大きく異なり、業界横断的な給与スケールはありません。League Championship Series に関する Wikipedia の記事によると、Riot Games がフランチャイジングを導入したとき、リーグの最低プレイヤー給与を $75,000 に引き上げました。League of Legends プロフェッショナルの平均年間報酬は約 $150,000 とされています。同じフランチャイジング施策には、LCS アスリートに対して財務、法務、キャリアサポートを提供するプレイヤー協会が付属していました。

そのような構造を持つリーグの外では、保護ははるかに限定的です。プレイヤー契約の標準化を目的としたテンプレートを公開した Esports Legal News は、多くのプレイヤー（特に最初のプロ契約に署名するプレイヤー）が署名時に適切な法的保護を欠いていることが多いと述べています。それは繰り返される問題をリストアップしています。個人的なストリーミング収入に関する不利な収益分割、不明確な移籍条項、カリフォルニアまたは EU のような場所の法廷で成立しない可能性がある仲裁条件、そして曖昧な終了言語です。

同じソースは、より保護的な契約が通常カバーする必要のある条件を説明しています。基本給と支払いスケジュール、パフォーマンスと賞金ボーナス、賞金分割（組織的な手数料後のプレイヤーへの約 80% を一般的なモデルとして引用）、装備とトラベル提供、健康保険、終了とロスター移籍の明確なルール。

ロスターを超えたキャリア

業界サイト Socceragency によるチーム組織のレビューは、eスポーツのノンプレイヤー側を4つの広いクラスターにグループ化しています。プロダクションとイベント（放送プロデューサー、リプレイオペレーター、ステージマネージャー、アリーナテクニシャン）、ビジネスと管理（スポンサーシップセールス、パートナーシップマネージャー、チームオペレーション、PR、コミュニティマネージャー）、テクノロジーとデータ（ネットワークエンジニア、IT サポート、データアナリスト）、そしてコンテンツとメディア（シャウトキャスター、ホスト、ビデオエディター、グラフィックアーティスト）です。

同じ概要は、これらのロールへのエントリーが3つのことに基づいていることを説明しています。対象となったスキル構築、測定可能な結果を示すポートフォリオ、業界イベントとオンラインでのアクティブなネットワーキング。英国 National Careers Service の助言と一致するパターンで、組織にアプローチする前にアマチュア競技または構造化されたコースで実績を構築すること。

スタートアップにとってのこの意味

eスポーツのタイトル全体に単一の統治連盟が存在しないため、実用的なパスはゲーム固有です。タイトルにオープン予選/ランキングシステム（CS2 のように）があるか、クローズドアカデミー/フランチャイズラダー（League of Legends のように）があるかをチェックし、非プレイングロール（コーチング、分析、管理、プロダクション）を同等に実際の有給エントリーポイントとして扱い、フォールバックオプションではなく。