مدیرعامل فورد: هوش مصنوعی خط تقسیم بین مهندسان و پیشه‌ورهای ماهر را حذف می‌کند

مدیرعامل فورد جیم فارلی گفت تفاوت بین مهندسان و کارگرهای پیشه‌ور ساعتی‌الأجر "کاملاً از بین رفته است" زیرا نرم‌افزار، رباتیک‌ها و یادگیری ماشین نحوه انجام کار خط تجمیع را تغییر می‌دهند، بر اساس نظرات گزارش‌شده توسط فورتشن. او این نظر را حین سخنرانی در اجلاس فورد اکسلریت در دیترویت ایراد کرد، که در ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۶ برگزار شد.

آن‌چه فارلی گفت

در گفتگو با دیان برادی، مدیر تحریریه اجرایی فورتشن، فارلی گفت تحول فناوری به این معنی است که شغل‌های کارخانه به طور فزاینده‌ای تکالیفی را ترکیب می‌کنند که قبلاً بین مهندسانی که در دانشگاه آموزش دیده‌اند و پیشه‌ورانی که در کار‌های دستی آموزش دیده‌اند تقسیم شده‌بود. او گفت که نقش‌های جدید اکنون شامل نگهداری رباتیک‌ها، مدیریت سیستم‌های فیبر نوری، تعمیر تجهیزات باتری و اجرای ابزارهای تصنیع دیجیتالی می‌شود - کاری که به‌طور مرتب در هیچ یک از دسته‌های قدیمی جای نمی‌گیرد.

در یک میز گرد رسانه‌ای جداگانه در حاشیه اجلاس، که توسط یاهو فاینانس گزارش شده، فارلی بین دو نوع مواجهه با هوش مصنوعی تمایز قائل شد، و گفت که شغل‌هایی که شامل صفحات گسترده‌ی مالی، مراکز تماس و برنامه‌نویسی سطح ورودی هستند توسط این فناوری تغییر یا حذف خواهند شد. در مقابل، او گفت که پیشه‌های ماهرانه‌ای مثل کار برق‌کاری و مکانیکی نیاز به تشخیص خرابی‌ها و اعمال قضاوت عملی درباره‌ی سیستم‌های فیزیکی پیچیده دارند، که این کار را سخت‌تر برای اتومات‌سازی می‌کند؛ او نقش هوش مصنوعی را در آنجا به‌عنوان پشتیبانی از کارگران توصیف کرد نه جایگزینی آن‌ها.

هوش مصنوعی به‌عنوان ابزار پشتیبانی، نه جایگزین، در پیشه‌های ماهرانه

فارلی از استفاده‌ی فورد از هوش مصنوعی برای راهنمایی مکانیک‌های کم‌تر تجربه‌کار در انجام شغل‌های پیچیده یاد کرد، مثل درآوردن موتور از کامیون سوپر دیوتی، کاری که معمولاً نیاز به دو روز تفکیک دارد، بر اساس گزارش یاهو فاینانس. او گفت ابزارهایی مثل این اجازه می‌دهند به تکنسین‌های تازه‌کار کاری را انجام دهند که قبلاً سال‌ها تجربه انباشته‌شده را می‌طلبید.

فارلی همچنین گفت که شرکت‌ها باید اعتماد کارگران را به دست آورند که ابزارهای هوش مصنوعی برای نظارت بر آن‌ها یا تنبیه آن‌ها استفاده نخواهند شد، هشدار داد که بدون این اعتماد، کارمندان مقاومت خواهند کرد در برابر پذیرش این فناوری، بر اساس گزارش یاهو فاینانس. در همان رویداد، مدیرعامل استنلی بلک اند دکر کریس نلسون به‌طور جداگانه هوش مصنوعی را "یار" کارگران توصیف کرد نه جایگزین، بر اساس گزارش یاهو فاینانس.

چرا این اهمیت دارد: کمبود ثابت‌شده‌ی نیروی کار

نظرات فارلی در میان کمبود ثابت‌شده‌ای از کارگران پیشه‌ور میان می‌آید. بر اساس گزارش‌های فورتشن درباره‌ی ابتکارات نیروی کار فورد، ایالات‌متحده نیاز به حدود 1.7 میلیون فرصت کار جدید در پیشه‌های ماهرانه سالانه تا سال 2035 دارد، با حدود 600,000 تای آن‌ها نمایندگی‌کننده موقعیت‌های کاری کاملاً جدید در زمینه‌هایی مثل هوش مصنوعی، تصنیع پیشرفته و انرژی. مقاله گفت خط‌لوله‌های آموزش کنونی فقط 55 کارگر برای هر 100 مورد نیاز تولید می‌کنند، و فقط نیمی از افرادی که در برنامه‌های آموزش پیشه‌های ماهرانه ثبت‌نام می‌کنند آن را تکمیل می‌کنند، به دلیل مانع‌های هزینه، حمل‌ونقل و مراقبت از کودکان.

مطالعه‌ای جداگانه که در 10 سپتامبر 2026 توسط موسسه تصنیع و دیلویت منتشر شد، خلاصه‌شده توسط انجمن ملی سازندگان، پیش‌بینی کرد که اشتغال تکنسین تصنیع می‌تواند شش برابر سریع‌تر از اشتغال حرفه‌های تولیدی بین سال‌های 2025 و 2030 رشد کند، با 2.3 میلیون فرصت کار مورد انتظار در تمام تصنیع و نقش‌های تکنسینی مجاور در آن دوره. مطالعه حدود 2 میلیون کارگر در صنایع مجاور را شناسایی کرد که مهارت‌های آن‌ها می‌توانند به نقش‌های تصنیع منتقل شوند، و گفت که آموزش درون‌ریزی‌شده با هوش مصنوعی می‌تواند با دیجیتالی کردن دانش فنی که کارگران فعلاً باید در محل کار یاد بگیرند، به کاهش شکاف کمک کند.

پاسخ فورد: اتحادیه برای پیشه‌های ماهرانه آمریکا

فارلی بخش Pro تجاری فورد را که خدمات مشتریان تجاری که مستقیماً تحت تاثیر کمبود تکنسین هستند، در مرکز یک تلاش گسترده‌تری قرار داد که آن را "اقتصاد ضروری" می‌نامد. در ژوئیه 2026 او کمک کرد اتحادیه برای پیشه‌های ماهرانه آمریکا را با بلک‌راک، گوگل و کارهارت راه‌اندازی کند، بر اساس فورتشن. فورد همچنین با بلومبرگ فیلانتروپیز بر روی برنامه‌ی تکنولوژی خودرو در مدارس عمومی دیترویت شراکت کرده، با لیفت کار کرده تا به دانش‌آموزان SkillsUSA کمک کند به برنامه‌های آموزش و کارآموزی دست‌یابند، و در راه‌اندازی یک ابتکار منطقه‌ای به نام Michigan LIFT که شامل جی‌پی‌مورجان چیس است شریک شده است.

فارلی همچنین اشاره کرد به یک مانع فرهنگی: بیشتر مشاوران دبیرستان دانش‌آموزان را به سمت درجات چهارسالة دانشگاهی هدایت می‌کنند نه کارآموزی، بر اساس گزارش‌های فورتشن، که فورد درخواست کرده‌ی شورای تبلیغات را برای مطالعه بیشتر آن کرده است.

چه چیزی حل نشده است

نظرات فارلی جهتی از تغییر را توصیف می‌کند نه یک تحول تکمیل‌شده. نه فورد و نه مطالعه‌ی موسسه تصنیع/دیلویت به‌طور دقیق مشخص نمی‌کند که چند نقش سفید‌پوش کنونی حذف خواهند شد یا در چه بازه‌ی زمانی، و پیش‌بینی‌های شکاف مهارت تا سال‌های 2030 و 2035 به فرضیات درباره‌ی استخدام، نسبت‌های تکمیل آموزش و پذیرش فناوری وابسته هستند که هنوز اتفاق نیفتاده‌اند.