فورڈ کے سی ای او کا کہنا ہے کہ AI انجینئروں اور ماہر کاریگروں کے درمیان لکیر مٹا رہا ہے

فورڈ کے سی ای او جم فارلے نے کہا کہ انجینئروں اور گھنٹہ وار ماہر کاریگروں کے درمیان امتیاز "بالکل دھندلا ہو گیا ہے" جیسا کہ سافٹ ویئر، روبوٹکس اور مشین لرننگ اسمبلی لائن کے کام کو بدل رہے ہیں، جس کی رپورٹنگ فارچون نے کی ہے۔ انہوں نے یہ تبصرہ 30 ستمبر 2026 کو ڈیٹرائٹ میں منعقد فورڈ ایکسیلریٹ سمٹ کے دوران کیا۔

فارلے نے کیا کہا

فارچون کے ایگزیکٹو ایڈیٹوریل ڈائریکٹر ڈین برڈی سے بات کرتے ہوئے، فارلے نے کہا کہ ٹیکنالوجی کی تبدیلی کا مطلب ہے کہ فیکٹری کی نوکریوں میں ایسے کام شامل ہوں گے جو ایک وقت میں کالج میں تربیت یافتہ انجینئروں اور انجنیری تربیت یافتہ کاریگروں کے درمیان تقسیم ہوتے تھے۔ انہوں نے کہا کہ جدید کردار میں اب روبوٹ برقرار رکھنا، فائبر آپٹک سسٹم کو سنبھالنا، بیٹری کے سامان کی مرمت کرنا اور ڈیجیٹل مینوفیکچرنگ ٹولز چلانا شامل ہے - یہ کام دونوں پرانی زمرہ میں صاف طور سے فٹ نہیں ہوتے۔

سمٹ کے دوران الگ سے ایک میڈیا ٹیبل میں، جو یاہو فائنانس نے رپورٹ کیا ہے، فارلے نے AI کے دو قسم کی نمائندگی کے درمیان فرق کیا، یہ کہتے ہوئے کہ فنانس سپریڈ شیٹ، کال سینٹرز اور ابتدائی درجے کی پروگرامنگ میں کام ٹیکنالوجی سے بدل یا ختم ہو جائے گی۔ اس کے برعکس، انہوں نے کہا کہ الیکٹریکل اور مکینیکل کام جیسی ماہر کاریگری میں ناکامیوں کی تشخیص اور پیچیدہ جسمانی نظاموں کے ارد گرد عملی سوچ کا اطلاق درکار ہوتا ہے، جو انہیں خودکاری کے لیے مشکل بناتا ہے؛ انہوں نے وہاں AI کے کردار کو کارکنوں کی معاونت کے بجائے انہیں بدلنے کے طور پر بیان کیا۔

AI ایک معاون ٹول کے طور پر، متبادل کے طور پر نہیں، کاریگری میں

فارلے نے فورڈ کے اپنے استعمال کا حوالہ دیا AI کا استعمال کم تجربہ کار مکینکس کو پیچیدہ کام میں رہنمائی کرنے کے لیے، جیسے سپر ڈیوٹی ٹرک سے انجن کو نکالنا، ایک کام جو عام طور پر دو دن کی تفکیک کی ضرورت ہے، یاہو فائنانس کی رپورٹ کے مطابق۔ انہوں نے کہا کہ اس طرح کے ٹولز نئے ٹیکنیشنز کو اس کام کو کرنے دیتے ہیں جس کے لیے پہلے سالوں کے تجمع کی ضرورت تھی۔

فارلے نے یہ بھی کہا کہ کمپنیوں کو کارکنوں کا اعتماد حاصل کرنا چاہیے کہ AI ٹولز کا استعمال انہیں نگرانی یا سزا کے لیے نہیں کیا جائے گا، انتباہ کرتے ہوئے کہ اس اعتماد کے بغیر، ملازمین ٹیکنالوجی کو اپنانے میں مزاحمت کریں گے، جیسا کہ یاہو فائنانس نے رپورٹ کیا ہے۔ اسی ایونٹ میں، سٹینلے بلیک اور ڈیکر کے سی ای او کرس نیلسن نے الگ سے AI کو کارکنوں کا "ساتھی" کے بجائے بدلنے والا بیان کیا، یاہو فائنانس نے رپورٹ کیا۔

یہ کیوں اہم ہے: ایک دستاویز شدہ لیبر کمی

فارلے کے تبصرے ماہر کاریگری کے کارکنوں کی اچھی طرح سے دستاویز شدہ کمی میں آتے ہیں۔ فارچون کی فورڈ کے لیبر کی شراکت کی رپورٹنگ کے مطابق، امریکہ کو 2035 تک سالانہ تقریباً 1.7 ملین نئے ماہر کاریگری کی نوکریوں کی ضرورت ہے، ان میں سے تقریباً 600,000 AI، جدید مینوفیکچرنگ اور توانائی جیسی نئی جگہوں میں مکمل طور پر نئی مواضع ہیں۔ موجودہ تربیتی پائپ لائنیں صرف ہر 100 میں 55 کارکنوں کی پیداوار کرتی ہیں، مقالہ کہتا ہے، اور صرف آدھے لوگ جو کاریگری تربیت کے پروگراموں میں داخلہ لیتے ہیں انہیں مکمل کرتے ہیں، لاگت، نقل اور بچپن کی دیکھ بھال کی رکاوٹوں کی وجہ سے۔

مینوفیکچرنگ انسٹی ٹیوٹ اور ڈیلائٹ کی طرف سے 10 ستمبر 2026 کو جاری کی گئی الگ تحقیق، نیشنل ایسوسی ایشن آف مینوفیکچررز کے ذریعے خلاصہ کی گئی، تجویز کیا گیا کہ مینوفیکچرنگ ٹیکنیشن کی ملازمت 2025 اور 2030 کے درمیان پروڈکشن سے 6 گنا تیزی سے بڑھ سکتی ہے، اس مدت میں مینوفیکچرنگ اور ملحقہ ٹیکنیشن کے کردار میں 2.3 ملین نوکری کی جگہوں کی توقع کی جا رہی ہے۔ مطالعہ نے ملحقہ صنعتوں میں تقریباً 2 ملین کارکنوں کی نشاندہی کی جن کی مہارتیں مینوفیکچرنگ میں منتقل ہو سکتی ہیں، اور کہا کہ AI کے ساتھ ملی ہوئی تربیت تکنیکی علم کو ڈیجیٹل کرکے خلاصے کو بند کرنے میں مدد کر سکتی ہے جو کارکنوں کو موجودہ میں سیکھنا ضروری ہے۔

فورڈ کا جواب: امریکہ کی ماہر کاریگری کے لیے اتحاد

فارلے نے فورڈ کے Pro تجارتی ڈویژن کو کاروباری صارفین کے کردار میں رکھا ہے جو براہ راست ٹیکنیشن کی کمی سے متاثر ہیں، ایک وسیع تر دھکیل کے مرکز میں رکھا ہے جو وہ "Essential Economy" کہتے ہیں۔ فارچون کے مطابق جولائی 2026 میں انہوں نے BlackRock، Google اور Carhartt کے ساتھ امریکہ کی ماہر کاریگری کے لیے اتحاد کا آغاز کرنے میں مدد کی۔ فورڈ نے Bloomberg Philanthropies کے ساتھ ڈیٹرائٹ عوامی اسکولوں میں خودرو ٹیکنالوجی کے پروگرام پر بھی شراکت کی ہے، Lyft کے ساتھ SkillsUSA طالب علموں کو تربیت اور شاگردی کے پروگراموں تک پہنچنے میں مدد کی ہے، اور JPMorgan Chase کے ساتھ Michigan LIFT نام کے علاقائی ابتکار کو مل کر شروع کیا ہے۔

فارلے نے ایک ثقافتی رکاوٹ کی طرف اشارہ کیا: زیادہ تر ہائی اسکول کے رہنمائی مشیر طالب علموں کو چار سالہ ڈگری کی طرف ڈالتے ہیں بجائے شاگردی کے، فارچون کی رپورٹنگ کے مطابق، جس کے فورڈ نے Ad Council تحقیق کو کمیشن دیا ہے۔

کیا حل نہ ہوا ہے

فارلے کے تبصرے تبدیلی کی سمت کا حوالہ دیتے ہیں بجائے مکمل تبدیلی کے۔ نہ ہی فورڈ اور نہ ہی مینوفیکچرنگ انسٹی ٹیوٹ/ڈیلائٹ مطالعہ صحیح طور پر بتاتا ہے کہ کتنی موجودہ سفید رنگ کی نوکریاں ختم کی جائے گی یا کتنے وقت میں، اور 2030 اور 2035 کے ذریعے مہارت کے فاصلے کی تخمینے ملازمت، تربیت مکمل کریں کی شرح اور ٹیکنالوجی کے اپنانے کے بارے میں مفروضوں پر منحصر ہیں جو ابھی تک نہیں چلے ہیں۔