フォードのCEO、AIがエンジニアと熟練工の区別を消滅させていると述べる

フォードのCEOジム・ファーリー氏は、ソフトウェア、ロボット工学、機械学習がアセンブリーラインの仕事の方法を変える中で、エンジニアと時給の熟練工の区別が「完全に曖昧になった」と述べたと、フォーチュンが報道しています。彼は2026年9月30日にデトロイトで開催されたフォード・アクセラレート・サミットの間にこのコメントを述べました。

ファーリー氏が述べたこと

フォーチュン誌のエグゼクティブ編集局長ダイアン・ブラディー氏に語ったファーリー氏は、技術的なシフトは、かつて大学教育を受けたエンジニアと見習い訓練を受けた職人に分かれていたタスクを、工場の仕事がますます組み合わせることを意味していると述べました。彼は、現代的な役割には、ロボットの保守、光ファイバーシステムの取り扱い、バッテリー機器の修理、およびデジタル製造ツールの実行が含まれるようになったと述べ、この作業は古いカテゴリーのどちらにもきっちり合致していないと述べました。

ヤフーファイナンスが報道したサミット中の舞台裏のメディアラウンドテーブルで、ファーリー氏は2つのタイプのAIエクスポージャーを区別し、財務スプレッドシート、コールセンター、初級プログラミングに関わる職業は技術によって変更されるか排除されると述べました。対照的に、彼は電気的および機械的な作業などの熟練した職人技は、故障の診断と複雑な物理システムに関する実践的な判断を適用する必要があり、これらはオートメーション化がより困難であると述べました。彼はAIの役割をそこで働き手を置き換えるのではなく支援することとして説明しました。

熟練工におけるAIは置き換えではなく支援ツール

ファーリー氏はスーパーデューティー・トラックからエンジンを取り外すなどの複雑な仕事を経験の少ないメカニックに導くためのフォードのAI利用を引用しており、ヤフーファイナンスの報道によると、通常は2日間の分解が必要なタスクです。彼は、このようなツールが、以前は何年にもわたる蓄積された経験が必要だった作業を新しい技術者が実行できるようにしていると述べました。

ファーリー氏はまた、企業はAIツールが労働者を監視したり罰したりするために使用されないことの労働者の信頼を得る必要があると述べ、ヤフーファイナンスが報道したように、その信頼がなければ従業員は技術の採用に抵抗すると警告しました。同じイベントでは、スタンレー・ブラック・デッカーのCEOクリス・ネルソン氏が、ヤフーファイナンスが報道したように、AIを置き換えではなく労働者への「コンパニオン」として別に説明しました。

なぜこれが重要か:記録された労働不足

ファーリー氏のコメントは、よく記録された熟練工の労働力不足の中で行われています。フォーチュン誌のフォードの労働力イニシアチブに関する報道によると、米国は2035年を通じて年間約170万の新しい熟練工の職業開放が必要であり、その約60万がAI、先端製造、エネルギーなどの分野における完全に新しい職業を表しています。記事は、現在のトレーニングパイプラインは必要な100ごとに55人の労働者のみを生産していると述べており、トレーニングプログラムに登録した人の半分だけがそれらを完成させます。コスト、交通、保育の障壁のためです。

全国製造業者協会によって要約された製造業協会とデロイトが2026年9月10日にリリースした別の研究は、2025年から2030年の間に製造技術者の雇用が生産職の雇用よりも6倍速く成長する可能性があることを予測し、その期間中に製造業および隣接する技術者の役割全体で230万の職業開放が期待されています。この研究では、製造業の役割に転送できるスキルを持つ隣接する産業の約200万人の労働者を特定し、AI埋め込みトレーニングが、労働者が現在仕事中に学ぶ必要がある技術知識をデジタル化することによってギャップを閉じるのに役立つ可能性があると述べました。

フォードの応答:アメリカの熟練工のための同盟

ファーリー氏は、技術者不足の影響を直接受けるビジネス顧客にサービスを提供するフォードのプロ商業部門を、彼が「Essential Economy」と呼ぶより広い推進の中心に位置付けています。フォーチュンによると、2026年7月、彼はBlackRock、Google、Carharttと共に「アメリカの熟練工のための同盟」を立ち上げるのを助けました。フォードはまた、デトロイト公立学校のオートテクノロジープログラムでBloomberg Philanthropiesと提携し、SkillsUSA学生がトレーニングおよび見習いプログラムに到達するのを支援するためにLyftと協力し、JPMorgan Chaseを含むMichigan LIFTという地域イニシアチブを共同立ち上げました。

ファーリー氏はまた、文化的な障壁を指摘しています。フォーチュンの報道によれば、ほとんどの高等学校の進路指導カウンセラーは、見習いではなく4年間の学位に向かって学生を導いており、フォードはさらに研究するためにAd Councilの研究を委託しています。

未解決のままであること

ファーリー氏のコメントは、完了した変換というよりも変化の方向を説明しています。フォードも製造業協会/デロイト研究も、既存のホワイトカラーの役割がどのくらいの期間で排除されるかを正確に指定していないため、2030年と2035年を通じたスキルギャップの予測は、まだ実現されていない採用、トレーニング完了率、および技術採用に関する仮定に依存しています。